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["RIFERIMENTI DELLA RELAZIONE SULLA PERFORMANCE\n(A)","OGGETTO DI VERIFICA AI FINI DELLA VALIDAZIONE\n(AREE DI VERIFICA)\n(B)","CONCLUSIONI RAGGIUNTE\n(H)\n(max 100 parole)\n","CAMPI PRESENTI (SI/NO)","VALIDAZIONE (SI/NO)\n(I)"]
[1,"PRESENTAZIONE E INDICE","La sezione è denominata \"Note introduttive\"","sì","sì"]
[2,"SINTESI DELLE INFORMAZIONI DI INTERESSE PER I CITTADINI E GLI ALTRI STAKEHOLDER ESTERNI",null,"sì","sì"]
["2.1","Il contesto esterno di riferimento","Nel paragrafo vengono descritti i principali fattori esterni, economico-finanziari e normativi, che negli ultimi anni hanno influenzato a livello nazionale le attività delle università e quelli relativi al territorio di riferimento","sì","sì"]
["2.2","L’amministrazione","Il paragrafo, denominato \"L'Ateneo\", contiene un quadro sintetico delle informazioni relative all'amministrazione, presentate nei sottoparagrafi \"Studenti e Didattica\", \"Docenti e Ricerca\" e \"PTA e gestione amministrativa\" con relative tabelle illustrative (1-13) e Pianta organica. Le informazioni relative al numero di utenti serviti e ai servizi resi sono contenute nel successivo paragrafo 4","sì","sì"]
["2.3","I risultati raggiunti","Il paragrafo, denominato \"I principali risultati raggiunti\", riassume brevemente l'esito del percorso di risanamento conclusosi nel 2014","sì","sì"]
["2.4","Le criticità e le opportunità","La sezione illustra le maggiori criticità presenti e le opportunità e progettualità condivise a livello di ateneo","sì","sì"]
[3,"OBIETTIVI: RISULTATI RAGGIUNTI E SCOSTAMENTI",null,"sì","sì"]
["3.1","Albero della performance","L'albero della performance, coincidente con quello sviluppato nel Piano, risulta presente e non integrato con l'indicazione di risultati raggiunto per ciascun obiettivo","sì","sì"]
["3.2","Obiettivi strategici","Il paragrafo riassume i principali obiettivi strategici individuati nella \"Programmazione 2013-15\" e nel \"Piano delle Performance 2014-16\" e promuove un'analisi dei risultati ottenuti con gli indicatori per la ripartizione della quota premiale del FFO 2014 e delle quote di programmazione triennale 2014 (tabelle 14-18), comprende un'indagine sulle cause degli scostamenti","sì","sì"]
["3.3","Obiettivi e piani operativi","Il paragrafo, denominato \"Obiettivi gestionali e piani operativi\", riassume le attività previste per il 2014 nei 5 piani operativi e obiettivi gestionali fissati nel Piano della performance 2014-16. I risultati in materia di trasparenza e la realizzazione di un Sistema di Assicurazione della qualità per lo standard di qualità dei servizi sono riportati in specifici paragrafi monotematici (3.5 e 3.6)","sì","sì"]
["3.4","Obiettivi individuali","Il paragrafo, denominato \"Obiettivi e valutazione delle performance individuali\", fornisce indicazioni sintetiche sul Sistema di misurazione e valutazione e, in distinte sottosezioni, sugli obiettivi e i risultati raggiunti nel 2014 dalla Direzione Generale, dai Dirigenti e dal Personale di categoria EP e D (tabb. 19-21). Nella sezione si dà conto, inoltre, dell'avvio della valutazione dei comportamenti organizzativi del personale di categoria B-C-D, prevista nel Piano della performance","sì","sì"]
[4,"RISORSE, EFFICIENZA ED ECONOMICITÀ","La relazione, rinviando al Bilancio consuntivo 2014 e alla Relazione di accompagnamento, espone i risultati espressi in sede di consuntivo con riferimento agli esercizi 2013 e 2014 e identifica gli indicatori di efficienza ed efficacia nella prospettiva dell'implementazione di un sistema informativo per il controllo di gestione (tab. 22). Nella sottosezione \"Indici per la verifica della sostenibilità finanziaria\" viene analizzata l'evoluzione dei 3 fondamentali indicatori della banca-dati Proper nel triennio 2012-2014. Vengono illustrate le azioni promosse per il contenimento delle spese di funzionamento e quelle attivate per completare l'adozione del nuovo sistema contabile, che consenta di raccordare il ciclo della performance con l'allocazione delle risorse economico finanziarie","sì","sì"]
[5,"PARI OPPORTUNITÀ E BILANCIO DI GENERE","Il paragrafo dà conto delle principali azioni realizzate dal Comitato pari Opportunità dell'Ateneo. Dalla Relazione emerge che il Comitato Unico di Garanzia non è ancora stato costituito. La sottosezione \"Ufficio accoglienza disabili e servizi DSA\" riassume le attività promosse nel 2014 dall'omonimo ufficio","sì","sì"]
[6,"IL PROCESSO DI REDAZIONE DELLA RELAZIONE SULLA PERFORMANCE",null,"sì","sì"]
["6.1","Fasi, soggetti, tempi e responsabilità","Nel paragrafo è descritto il processo seguito dall'amministrazione per la redazione della Relazione (fasi, soggetti, tempi e responsabilità)","sì","sì"]
["6.2","Punti di forza e di debolezza del ciclo di gestione della performance","La sezione evidenzia i punti di forza e di debolezza del ciclo della performance","sì","sì"]
["Allegato 2","Tabella obiettivi strategici","Tabelle relative agli obiettivi strategici sono contenute nella relativa sezione (tabb. 14-18)","sì","sì"]
["Allegato 3","Tabella documenti del ciclo di gestione della performance","I documenti del ciclo di gestione della performance sono citati nel testo della Relazione (paragrafi 1, 2, 3 e 6) e solo sinteticamente riportati in forma narrativa","in parte","sì"]
["Allegato 4","Tabelle sulla valutazione individuale","Tabelle relative alla valutazione individuale del DA/DG sono contenute nella relativa sezione (tabb. 19-21)","in parte","sì"]