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["A","B","C","D","E","F","G","H"]
["Riferimenti della Relazione sulla performance","Oggetto di verifica ai fini della validazione","Descrizione del lavoro effettuato per l’analisi (anche sulla base di domande alle quali si vuole ottenere una risposta - CHECK LIST)","Le fonti di informazione (soggetti o documenti utilizzati)","Gli esiti della verifica e le considerazioni emerse sulla base degli elementi probativi emersi","Doc. di rif. per gli esiti della verifica (E)","Eventuali commenti raccolti sul punto esaminato nel processo di interlocuzione con gli uffici","Conclusioni raggiunte"]
[1,"Presentazione e indice",null,"Piano della Performance","L’evoluzione e il miglioramento del collegamento tra il sistema di misurazione   e valutazione con la programmazione della performance e il piano della trasparenza rappresenta un obiettivo costante e primario","Sistema di misurazione"]
[2,"Sintesi delle informazioni di interesse per i cittadini e gli altri stakeholder esterni","In relazione alla particolare natura dell'Ente risulta difficoltosa l'individuazione di specifici stakeholder",null,"Non tutte le Unità Organizzative delll'Accademia interagiscono con un ampio bacino di utenza, quindi la misurazione della soddisfazione degli utenti stessi costituisce una criticità"]
[3,"Il contesto esterno di riferimento",null,null,"Sono stati definiti gli obiettivi operativi e strategici, disegnando in questa prima fase una programmazione triennale volta a soddisfare adeguamenti necessari, come una ricognizione delle attività per singola unità operativa","Piano della Performance"]
[4,"L'amministrazione","Il decreto legislativo 27 ottobre 2009, n.150, stabilendo una più stretta correlazione tra il ciclo della pianificazione strategica e il ciclo della programmazione finanziaria, ha consentito di avviare quel processo di formazione del bilancio e della connessa allocazione delle risorse, fondato su determinate linee politiche e rigorose scelte ritenute essenziali e prioritarie per l’intera amministrazione",null,"La coerenza tra obiettivi e risorse è indispensabile per stabilire ex ante, in itinere ed ex post la congruenza tra obiettivi strategici/operativi e risorse disponibili ed assegnate, il loro conseguimento, con possibilità di sviluppare indici di efficienza ed efficacia confrontabili a livello di singola unità operativa","Piano della Performance / Sistema di misurazione"]
[5,"Risultati raggiunti",null,null,"L'intero processo ha permesso di definire una programmazione triennale volta a soddisfare adeguamenti necessari come, ad esempio, una ricognizione delle attività per singola unità operativa e una visibilità esterna delle attività compiute. Obiettivi questi essenziali per una corretta funzione di governance dell’Ente e di riscontro delle attività dallo stesso effettuate. ",null,null,"La criticità del sistema di misurazione e valutazione delle performance interessa il monitoraggio durante l’anno finalizzato ad adeguare costantemente gli obiettivi alle effettive risorse umane/finanziarie, con eventuale rinegoziazione degli obiettivi assegnati e gli incontri di verifica dell’avanzamento lavori rispetto a quanto pianificato."]
[6,"Criticità e opportunità","L’Ente non ha una struttura dedicata al controllo di gestione, ma l’U.O. dei Servizi amministrativi ha la funzione d’interfaccia con l’OIV. Le attività, per il momento, sono monitorate essenzialmente da un punto di vista temporale. ",null,"La criticità maggiore riguarda il fatto che all’interno degli Standard di qualità non esiste una categoria totalitaria di stakeholder, ma solo categorie prevalenti (vista anche la particolare natura dell’Ente). ","Relazione sulla gestione",null,"Vista la particolare natura dell'Ente e dei propri fini istituzionali, l'intero processo delle Performance risulta di difficile inquadramento, soprattutto la definizione di una visione d'insieme"]

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