L.U.P.T. CATALOGO DELLE ATTIVITA' FORMATIVE - AGGIORNATO AL 2/10/2018 |
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DATA INIZIO CORSO | DENOMINAZIONE CORSO | DOCENTE/I DEL CORSO | CONTENUTI DEL CORSO |
MATERIE DI INSEGNAMENTO | AMBITI SPECIALISTICI PREVISTI DALL'ART. 2 DEL DM 2 DICEMBRE 2016 | METODOLOGIA FORMATIVA | NUMERO MAX PARTECIPANTI | DURATA DEL CORSO | QUOTA DI ISCRIZIONE PER PARTECIPANTE |
lunedi 4 marzo 2019 | RISK MANAGEMENT NEL SETTORE DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE | Dott Paolino Fierro Dott.ssa Maria Di Capua Dott. Antonio Esposito Dott. Paolo Palumbo |
•Ambiente pubblico e le sue criticità strutturali •Governance pubblica e le strategie •Il sistema dei controlli nella Pubblica Amministrazione tra conformità e performance •Dal controllo gerarchico al controllo distribuito •Le precondizioni: dalla cultura organizzativa alla mappatura dei processi ed ai cataloghi degli eventi rischiosi e dei presìdi di controllo •Le tecniche di classificazione e di misurazione dei rischi nel settore pubblico •Dalla logica ispettiva al supporto organizzativo •Un modello per la programmazione, l’attuazione, il monitoraggio ed il reporting dell’attività di risk management |
ECONOMA ED ORGANIZZAZIONE AZIENDALE | RISK MANAGEMENT | FORMAZIONE RESIDENZIALE INTERATTIVA |
15 | 30 ORE (6 giorni) |
242 |
lunedi 7 ottobre 2019 | CONTROLLO DI GESTIONE: OTTIMIZZARE I PROCESSI E LE RISORSE AZIENDALI | Dott Paolino Fierro Dott.ssa Maria Di Capua Dott. Antonio Esposito Dott. Paolo Palumbo |
• I sistemi di planning e budgeting; • Il piano strategico e degli investimenti; • Il sistema di controllo di gestione; • La contabilità analitica; • Tipologie e centri di costo; • Il budget: finalità, ruolo, struttura e componenti; • Il reporting: Il cruscotto aziendale e il sistema degli indicatori; • L’analisi degli scostamenti; • L’analisi di bilancio per indici. |
ECONOMA ED ORGANIZZAZIONE AZIENDALE | PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE | FORMAZIONE RESIDENZIALE INTERATTIVA |
15 | 30 ORE (6 giorni) |
242 |
lunedi 4 novembre 2019 | CORSO IN RISK MANAGEMENT: GESTIRE IL RISCHIO GARANTISCE LA CONTINUITà OPERATIVA DELL’AZIENDA | Dott Paolino Fierro Dott.ssa Maria Di Capua Dott. Antonio Esposito Dott. Paolo Palumbo |
• Il sistema di risk management: obiettivi e strumenti di
gestione; • La cultura di risk management in impresa; • Le fonti del rischio e le tipologie di rischio; • I metodi di identificazione del rischio; • L’impatto organizzativo, gestionale e legale; • La gestione del rischio nel processo decisionale aziendale; • Business modeling e risk assessment; • Modelli organizzativi; • Casi aziendali. |
ECONOMA ED ORGANIZZAZIONE AZIENDALE | RISK MANAGEMENT | FORMAZIONE RESIDENZIALE INTERATTIVA |
15 | 30 ORE (6 giorni) |
242 |
lunedi 18 marzo 2019 | ANALISI DI BILANCIO | Dott Paolino Fierro Dott.ssa Maria Di Capua Dott. Antonio Esposito Dott. Paolo Palumbo |
• Finalità dell’analisi di bilancio; • La riclassificazione del conto economico e dello stato patrimoniale e le principali tecniche di riclassificazione • Principi contabili IAS e OIC • Gli indici di bilancio; • Gli indici di bilancio europei e internazionali; • La redazione del bilancio; • Il bilancio consolidato; • La costruzione e la lettura del rendiconto finanziario; • La leva finanziaria; • La leva operativa; • La leva fiscale |
ECONOMA ED ORGANIZZAZIONE AZIENDALE | PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA E BILANCIO | FORMAZIONE RESIDENZIALE INTERATTIVA |
15 | 30 ORE (6 giorni) |
242 |
Lunedì 11 febbraio 2019 | VALUTAZIONE DELLA PERFOMANCE, GESTIONE STRATEGICA E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE NELLA PA | prof. Luigi Moschera prof. Mario Pezzillo Iacono, prof. Lorenzo Mercurio, prof. Ernesto de Nito, prof. Paolo Canonico |
• Modelli formativi competency•based e sviluppo delle
cosiddette competenze trasversali (comunicazione, negoziato, decisione,
problem solving, gestione del tempo) • Analisi e progettazione dei modelli di competenze • Tecniche di mappatura delle competenze, costruire un bilancio delle competenze e job description • Disegnare sistemi di carriera basati sulle competenze e sviluppo del potenziale nelle PA • Definire e impostare sistemi di valutazione nelle PA • La valutazione delle 3P. Dalla valutazione oggettiva alla valutazione soggettiva • Il ruolo dei valutatori e le possibili distorsioni • La progettazione di un ciclo di valutazione: gli strumenti di rilevazione • Gli strumenti di sviluppo: processi formativi per generare valore • La gestione dei talenti |
Economia ed Organizzazione Aziendale | MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA E INDIVIDUALE | FORMAZIONE RESIDENZIALE INTERATTIVA |
20 | 48 ORE (8 giorni) |
280 |
Lunedì 14 gennaio 2019 | PROGRAMMAZIONE E PIANIFICAZIONE STRATEGICA NELLA PA PER IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI DI BREVE E DI LUNGO PERIODO | prof. Stefano Consiglio, prof.ssa Gilda Antonelli prof. Paolo Ricci |
Modulo di cambiamento organizzativo: • Il cambiamento organizzativo alla luce della riforma della PA: teorie e modelli • Tipologie di cambiamento organizzativo: esperienze e confronti • Le persone e il cambiamento: tra resistenze e spinte al cambiamento • Approcci, tecniche e strumenti di gestione del cambiamento organizzativo • I comportamenti e le regole nei processi di cambiamento Modulo di Programmazione strategica: • La Pianificazione strategica alla luce del cambiamento organizzativo: principali scuole di pensiero e il piano strategico • Il piano strategico: definizione e prassi • Strumenti per lo sviluppo di una procedura di pianificazione delle attività • Analisi del processo di pianificazione e gestione: (analisi del contesto interno; identificazione dei soggetti; identificazione dei mandati; identificazione dei destinatari – identificazione degli stakeholders) • Processo di ingegnerizzazione dei piani e dei programmi strategici: struttura degli indicatori di programma • Ruoli, obietti e temporalizzazione dei processi di lavoro nella pianificazione strategica. • L'individuazione dei centri di responsabilità • Definizione, costruzione e gestione del budget nei processi di pianificazione strategica • Monitoraggio dei piani e dei programmi, la loro revisione e il feed back del processo |
Economia ed Organizzazione Aziendale | PIANIFICAZIONE | FORMAZIONE RESIDENZIALE INTERATTIVA |
20 | 48 ORE (8 giorni) |
280 |
Lunedì 28 gennaio 2019 | INCENTIVAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE NELLA PA | prof.ssa Vincenza Esposito, prof.ssa Simona Catuogno; prof. Massimo Franco |
• Analisi e definizione delle principali metodologie e
tecniche di misurazione e valutazione della performance • Predisposizione obiettivi strategici e gestionali delle metodologie di misurazione e valutazione • criteri di valutazione della performance individuale, di gruppo, e organizzativa • il ruolo del valutatore e analisi delle attività volte all’incentivazione delle perfomance individuali e di gruppo • Procedure e profili di valutazione (dirigenziale, titolari PO e AP e personale dipendente) • Struttura, esplicitazione e analisi delle “schede obiettivi” e il piano della performance. • il Ciclo di gestione della performance • Monitoraggio, relazione e validazione della performance. Trasparenza e diritto alla conoscibilità. |
Economia ed Organizzazione Aziendale | MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA E INDIVIDUALE | FORMAZIONE RESIDENZIALE INTERATTIVA |
20 | 48 ORE (8 giorni) |
280 |