L.U.P.T.

CATALOGO DELLE ATTIVITA' FORMATIVE - AGGIORNATO AL 2/10/2018
DATA INIZIO CORSO DENOMINAZIONE CORSO DOCENTE/I DEL CORSO CONTENUTI DEL CORSO
 MATERIE DI INSEGNAMENTO AMBITI SPECIALISTICI PREVISTI DALL'ART. 2 DEL DM 2 DICEMBRE 2016 METODOLOGIA FORMATIVA NUMERO MAX PARTECIPANTI DURATA DEL CORSO QUOTA DI ISCRIZIONE PER PARTECIPANTE
lunedi 4 marzo 2019 RISK MANAGEMENT NEL SETTORE DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE Dott Paolino Fierro
Dott.ssa Maria Di Capua
Dott. Antonio Esposito
Dott. Paolo Palumbo
 •Ambiente pubblico e le sue criticità strutturali
•Governance pubblica e le strategie
•Il sistema dei controlli nella Pubblica Amministrazione tra conformità e performance 
•Dal controllo gerarchico al controllo distribuito
•Le precondizioni: dalla cultura organizzativa alla mappatura dei processi ed ai cataloghi degli eventi rischiosi e dei presìdi di controllo
•Le tecniche di classificazione e di misurazione dei rischi nel settore pubblico
•Dalla logica ispettiva al supporto organizzativo
•Un modello per la programmazione, l’attuazione, il monitoraggio ed il reporting dell’attività di risk management
 ECONOMA ED ORGANIZZAZIONE AZIENDALE RISK MANAGEMENT FORMAZIONE RESIDENZIALE INTERATTIVA
 15 30 ORE
(6 giorni)
 242
lunedi 7 ottobre 2019 CONTROLLO DI GESTIONE: OTTIMIZZARE I PROCESSI E LE RISORSE AZIENDALI Dott Paolino Fierro
Dott.ssa Maria Di Capua
Dott. Antonio Esposito
Dott. Paolo Palumbo
 • I sistemi di planning e budgeting;
• Il piano strategico e degli investimenti;
• Il sistema di controllo di gestione;
• La contabilità analitica;
• Tipologie e centri di costo;
• Il budget: finalità, ruolo, struttura e componenti;
• Il reporting: Il cruscotto aziendale e il sistema degli indicatori;
• L’analisi degli scostamenti;
• L’analisi di bilancio per indici.
 ECONOMA ED ORGANIZZAZIONE AZIENDALE PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE FORMAZIONE RESIDENZIALE INTERATTIVA
 15 30 ORE
(6 giorni)
 242
lunedi 4 novembre 2019 CORSO IN RISK MANAGEMENT: GESTIRE IL RISCHIO GARANTISCE LA CONTINUITà OPERATIVA DELL’AZIENDA Dott Paolino Fierro
Dott.ssa Maria Di Capua
Dott. Antonio Esposito
Dott. Paolo Palumbo
 • Il sistema di risk management: obiettivi e strumenti di gestione;
• La cultura di risk management in impresa;
• Le fonti del rischio e le tipologie di rischio;
• I metodi di identificazione del rischio;
• L’impatto organizzativo, gestionale e legale;
• La gestione del rischio nel processo decisionale aziendale;
• Business modeling e risk assessment;
• Modelli organizzativi;
• Casi aziendali.
 ECONOMA ED ORGANIZZAZIONE AZIENDALE RISK MANAGEMENT FORMAZIONE RESIDENZIALE INTERATTIVA
 15 30 ORE
(6 giorni)
 242
lunedi 18 marzo 2019 ANALISI DI BILANCIO Dott Paolino Fierro
Dott.ssa Maria Di Capua
Dott. Antonio Esposito
Dott. Paolo Palumbo
 • Finalità dell’analisi di bilancio;
• La riclassificazione del conto economico e dello stato patrimoniale e le principali tecniche di riclassificazione
• Principi contabili IAS e OIC
• Gli indici di bilancio;
• Gli indici di bilancio europei e internazionali;
• La redazione del bilancio;
• Il bilancio consolidato;
• La costruzione e la lettura del rendiconto finanziario;
• La leva finanziaria;
• La leva operativa;
• La leva fiscale
 ECONOMA ED ORGANIZZAZIONE AZIENDALE PROGRAMMAZIONE FINANZIARIA E BILANCIO FORMAZIONE RESIDENZIALE INTERATTIVA
 15 30 ORE
(6 giorni)
 242
Lunedì 11 febbraio 2019 VALUTAZIONE DELLA PERFOMANCE, GESTIONE STRATEGICA E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE NELLA PA prof. Luigi Moschera
prof. Mario Pezzillo Iacono,
prof. Lorenzo Mercurio,
prof. Ernesto de Nito,
prof. Paolo Canonico
 • Modelli formativi competency•based e sviluppo delle cosiddette competenze trasversali (comunicazione, negoziato, decisione, problem solving, gestione del tempo)
• Analisi e progettazione dei modelli di competenze
• Tecniche di mappatura delle competenze, costruire un bilancio delle competenze e job description
• Disegnare sistemi di carriera basati sulle competenze e sviluppo del potenziale nelle PA
• Definire e impostare sistemi di valutazione nelle PA
• La valutazione delle 3P. Dalla valutazione oggettiva alla valutazione soggettiva
• Il ruolo dei valutatori e le possibili distorsioni
• La progettazione di un ciclo di valutazione: gli strumenti di rilevazione
• Gli strumenti di sviluppo: processi formativi per generare valore
• La gestione dei talenti
 Economia ed Organizzazione Aziendale MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA E INDIVIDUALE FORMAZIONE RESIDENZIALE INTERATTIVA
 20 48 ORE
(8 giorni)		 280
Lunedì 14 gennaio 2019 PROGRAMMAZIONE E PIANIFICAZIONE STRATEGICA NELLA PA PER IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI DI BREVE E DI LUNGO PERIODO prof. Stefano Consiglio,
prof.ssa Gilda Antonelli
prof. Paolo Ricci

Modulo di cambiamento organizzativo:
• Il cambiamento organizzativo alla luce della riforma della PA: teorie e modelli
• Tipologie di cambiamento organizzativo: esperienze e confronti
• Le persone e il cambiamento: tra resistenze e spinte al cambiamento
• Approcci, tecniche e strumenti di gestione del cambiamento organizzativo
• I comportamenti e le regole nei processi di cambiamento
Modulo di Programmazione strategica:
• La Pianificazione strategica alla luce del cambiamento organizzativo: principali scuole di pensiero e il piano strategico
• Il piano strategico: definizione e prassi
• Strumenti per lo sviluppo di una procedura di pianificazione delle attività
• Analisi del processo di pianificazione e gestione: (analisi del contesto interno; identificazione dei soggetti; identificazione dei mandati; identificazione dei destinatari – identificazione degli stakeholders)
• Processo di ingegnerizzazione dei piani e dei programmi strategici: struttura degli indicatori di programma
• Ruoli, obietti e temporalizzazione dei processi di lavoro nella pianificazione strategica.
• L'individuazione dei centri di responsabilità
 • Definizione, costruzione e gestione del budget nei processi di pianificazione strategica
• Monitoraggio dei piani e dei programmi, la loro revisione e il feed back del processo
 Economia ed Organizzazione Aziendale PIANIFICAZIONE FORMAZIONE RESIDENZIALE INTERATTIVA
 20 48 ORE
(8 giorni)		 280
Lunedì 28 gennaio 2019 INCENTIVAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE NELLA PA prof.ssa Vincenza Esposito,
prof.ssa Simona Catuogno;
prof. Massimo Franco

 • Analisi e definizione delle principali metodologie e tecniche di misurazione e valutazione della performance
• Predisposizione obiettivi strategici e gestionali delle metodologie di misurazione e valutazione
• criteri di valutazione della performance individuale, di gruppo, e organizzativa
• il ruolo del valutatore e analisi delle attività volte all’incentivazione delle perfomance individuali e di gruppo
• Procedure e profili di valutazione (dirigenziale, titolari PO e AP e personale dipendente)
• Struttura, esplicitazione e analisi delle “schede obiettivi” e il piano della performance.
• il Ciclo di gestione della performance
• Monitoraggio, relazione e validazione della performance. Trasparenza e diritto alla conoscibilità.
 Economia ed Organizzazione Aziendale MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA E INDIVIDUALE FORMAZIONE RESIDENZIALE INTERATTIVA
 20 48 ORE
(8 giorni)		 280