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APCO - Associazione
Professionale Consulenti di Management
CATALOGO
DELLE ATTIVITA' FORMATIVE - AGGIORNATO AL 27/09/2018
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| DATA INIZIO CORSO | DENOMINAZIONE CORSO | DOCENTE/I DEL CORSO (*) | CONTENUTI DEL CORSO |
MATERIE DI INSEGNAMENTO | AMBITI SPECIALISTICI PREVISTI DALL'ART. 2 DEL DM 2 DICEMBRE 2016 | METODOLOGIA FORMATIVA | NUMERO MAX PARTECIPANTI | DURATA DEL CORSO | CREDITI FORMATIVI | QUOTA DI ISCRIZIONE PER PARTECIPANTE |
| Milano: 4-5 dicembre 2018 Lamezia Terme: 28-29 gennaio 2019 Roma: 25-26 settembre 2019 |
Corso base per valutatore di performance (cod. APCO – A1) |
Bruno Susio Chiara Pollina |
I Nuclei di valutazione e gli organismi indipendenti di
valutazione: compiti, responsabilità e perimetro di operatività. Etica ed indipendenza del valutatore di performance. La validazione della Relazione sulla performance. Le proposte di valutazione dei dirigenti di vertice. La Relazione annuale sul funzionamento del Sistema di Valutazione, trasparenza e integrità dei controlli interni. |
Performance | Misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale | Aula – laboratori | 20 | 14 ore | 14 | 400 euro per non soci APCO – 300 per soci APCO (oltre IVA) |
| Milano: 8-9 novembre 2018 Roma: 11-12 dicembre 2018 Lamezia Terme: 10-11 aprile 2019 Milano: 11-12 giugno 2019 Roma: 18-19 settembre 2019 |
Ciclo della gestione della performance (cod. APCO – B1) |
Bruno Susio Angelo Maria Savazzi |
Il ciclo di gestione della performance: principi generali,
gli attori, il processo, i documenti rappresentativi, la performance
organizzativa e individuale. La progettazione di un sistema di valutazione della performance organizzativa ed individuale. Il Piano e la Relazione sulla della performance - Il processo e i contenuti: le fasi, i tempi, il coinvolgimento delle strutture interne e degli stakeholder, il contenuto minimale e la struttura tipica, l’integrazione con la programmazione finanziaria e di bilancio e il PTPCT. |
Performance | Misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale | Aula – laboratori | 20 | 14 ore | 14 | 400 euro per non soci APCO – 300 per soci APCO (oltre IVA) |
| Milano: 20 febbraio 2019 Roma: 19 giugno 2019 |
La performance organizzativa nelle Autonomie locali (APCO – B2) |
Pietro Bevilacqua | La valutazione della performance organizzativa: elementi
costituenti, il set di indicatori (KPI) e gli standard di servizio,
comparazione esterna e partecipazione dei cittadini. L'assegnazione degli obiettivi: requisiti, processo e verifiche. La Relazione sulla performance - Il processo e i contenuti: le fasi, i tempi, il coinvolgimento delle strutture interne e degli stakeholder, il contenuto minimale e la struttura tipica, l’integrazione con la programmazione finanziaria e di bilancio e il Piano di prevenzione della corruzione, il ruolo dell’OIV. |
Performance | Misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale | Aula – laboratori | 20 | 7 ore | 7 | 200 euro per non soci APCO – 150 per soci APCO (oltre IVA) |
| Milano: 20 marzo 2019 Roma: 27 marzo 2019 |
La leadership etica (trasparenza, valori, anticorruzione
come caratteristiche emergenti per essere leader) (cod. APCO – C1) |
Elisabetta Cattini | Integrità, responsabilità, trasparenza come valori fondanti della dimensione etica pubblica: necessità di dare una risposta integrata e tempestiva. Il contesto e il quadro normativo di riferimento: le implicazioni sul piano dello sviluppo organizzativo degli enti e sulla loro comunicazione verso l’esterno. Come promuovere la cultura dell’integrità e della trasparenza: non solo meccanismi operativi e regolamenti, ma cultura organizzativa e stili di gestione. Rilievo degli aspetti valoriali e delle implicazioni dell’“essere etici” come motivazione al lavoro. La “leadership etica”: verso un management consapevole, partecipe e impegnato; modelli emergenti e nuove competenze. | Leadership | Misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale | Aula – laboratori | 20 | 7 ore | 7 | 200 euro per non soci APCO – 150 per soci APCO (oltre IVA) |
| Milano: 10 aprile 2019 Roma: 9 ottobre 2019 |
Conoscere e comunicare i risultati dell’azione
amministrativa: dal bilancio sociale al web reporting (cod. APCO – C2) |
Cristiana Rogate | Il D. Lgs 149/2011 ha introdotto l’obbligatorietà della
Relazione di fine mandato. Tuttavia sempre più enti sono consapevoli
che è utile rendicontare politiche, attività e risultati a cittadini e
stakeholder in modo più sistematico. Bilanci sociali, di genere, di metà e fine mandato: documenti da consultare, soggetti da coinvolgere, dati da raccogliere, canali di comunicazione da utilizzare. Il web aumenta efficacia comunicativa, accessibilità, efficienza economica e ambientale della rendicontazione, aprendo nuovi spazi di partecipazione. |
Public Accountability | Misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale | Aula – laboratori | 20 | 7 ore | 7 | 200 euro per non soci APCO – 150 per soci APCO (oltre IVA) |
| Milano: 12 febbraio 2019 Roma: 15 ottobre 2019 |
La valutazione di performance e la valutazione di
posizione: come progettare sistemi di valutazione (cod. APCO – B3) |
Claudio Geniale | La progettazione dei sistemi di valutazione della performance – Differenza tra performance organizzativa e performance individuale – Gli ambiti di misurazione e di valutazione - Le scale di misurazione – La progettazione degli indicatori di performance - Il processo di valutazione – Gli errori da evitare - Le procedure di conciliazione – Gli impatti sulla retribuzione di risultato e premiante – Il concetto di posizione e metodologie di pesatura – L’impatto della disciplina anticorruzione sui sistemi di pesatura delle posizioni – Analisi dei riferimenti contrattuali | Performance | Misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale | Aula – laboratori | 20 | 7 ore | 7 | 200 euro per non soci APCO – 150 per soci APCO (oltre IVA) |
| Milano: 13-14 marzo 2019 Roma: 19-20 novembre 2019 |
Trasparenza e anticorruzione nelle PA e negli organismi
partecipati (cod. APCO – C3) |
Emanuele Barbagallo | Gli adempimenti in materia di trasparenza e prevenzione
della corruzione: principi generali, gli attori, i processi coinvolti,
i documenti rappresentativi, il ruolo dell’OIV. La redazione e l’aggiornamento annuale del PTPCT. La metodologia per la mappatura e la identificazione delle misure di contrasto alla corruzione. Le misure organizzative e giuridiche per la lotta alla corruzione. Alcuni aspetti principali: la rotazione, la standardizzazione dei processi, la formazione obbligatoria, il collegamento con i processi di acquisizione di beni, servizi o opere ecc. |
Anticorruzione e trasparenza | Risk Management | Aula – laboratori | 20 | 14 ore | 14 | 400 euro per non soci APCO – 300 per soci APCO (oltre IVA) |
| Milano: 14 maggio 2019 Roma: 21 novembre 2019 |
Controllo di qualità dei servizi (cod. APCO – C4) |
Bruno Susio – Emanuele Barbagallo | La pianificazione e lo sviluppo di un sistema di controllo
della qualità dei servizi nella PA: opportunità, metodologie esistenti,
esperienze concrete. Il collegamento con il Controllo di Gestione – misurare la qualità nell’ambito di un sistema efficace di controllo di gestione. La rilevazione della Customer Satisfaction: come fare e come usare le informazioni. L’impostazione di un sistema di monitoraggio e miglioramento continuo dei processi. Le Carte dei Servizi e la definizione di standard di qualità dei servizi. |
Qualità | Controllo di gestione e qualità | Aula – laboratori | 20 | 7 ore | 7 | 200 euro per non soci APCO – 150 per soci APCO (oltre IVA) |
| Roma: 27 maggio 2019 | Convegno – IV Forum Nazionale OIV (cod. APCO – Conv 1) |
Bruno Susio – Angelo Maria Savazzi – Pietro Bevilacqua | Il IV Forum Nazionale OIV - iniziativa organizzata da
Angelo Maria Savazzi, Bruno Susio e Pietro Bevilacqua con il patrocinio
di APCO - si svolgerà a Roma in data 27 maggio 2019. E’ prevista la
partecipazione di numerosi relatori di rilievo del mondo della
valutazione delle performance: attori istituzionali, Presidenti di OIV,
Amministratori pubblici. Tra i vari temi che verranno affrontati vi sarà l’armonizzazione dei sistemi valutativi anche ai fini di benchmarking. |
Performance | Misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale | Aula – laboratori | 200 | 8 ore | 1,6 | Gratis |
| (*) I docenti, qualora non in compresenza, si intendono in alternativa | ||||||||||