| UNIVERSITà
DEGLI STUDI DEL SANNIO CATALOGO DELLE ATTIVITà FORMATIVE - AGGIORNATO AL 04/11/2020 |
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| DATA INIZIO CORSO | DENOMINAZIONE CORSO | DOCENTE/I DEL CORSO | CONTENUTI
DEL CORSO |
MATERIE DI INSEGNAMENTO | AMBITI SPECIALISTICI PREVISTI DALL'ART. 2 DEL DM 2 DICEMBRE 2016 | METODOLOGIA FORMATIVA | NUMERO MAX PARTECIPANTI | DURATA DEL CORSO | QUOTA DI ISCRIZIONE PER PARTECIPANTE | |
| 01/10/2020 - 01/12/2020 (Scadenza domande 15 settembre 2020) |
Gli
strumenti di misurazione della performance di istituzioni pubbliche e private |
Fabio
Amatucci Gilda Antonelli Paolo Esposito Roberto Jannelli Guido Migliaccio Matteo Rossi Rosario Santucci |
L'aziendalizzazione
della pubblica amministrazione italiana favorisce l'applicazione di
strumenti di misurazione della performance tipici delle imprese private
anche nelle istituzioni pubbliche. Il corso ha l'obiettivo di favorire l'acquisizione dei principali strumenti di misurazione tipici della ragioneria applicata. Esso, dunque, presenta i più diffusi indicatori dei rendimenti per la valutazione dell'efficacia e dell'efficienza dei processi e dei singoli "luoghi" nei quali si sviluppano i processi produttivi. Particolare attenzione sarà dedicata al monitoraggio dei costi considerando la diffusa esigenza della loro riduzione. |
Economia
aziendale Diritto del lavoro Economia politica Organizzazione aziendale Ragioneria generale e applicata |
Controllo
di gestione Misurazione e valutazione della performance |
Formazione
residenziale interattiva |
min
25, max 40 |
25 ore | 150 Euro | |
| 15/04/2020 - 31/07/2020 (Scadenza domande 31 marzo 2020) |
La contabilità generale ed analitica: strumenti per la valutazione dell'efficienza delle aziende pubbliche e private |
Fabio
Amatucci Gilda Antonelli Paolo Esposito Vincenza Esposito Roberto Jannelli Guido Migliaccio Matteo Rossi Riccardo Realfonzo Rosario Santucci |
La
raccolta dei dati, la loro classificazione e quindi la successiva
elaborazione, consente una analisi dei processi aziendali per
individuare possibili inefficienze. Il corso presenta i principali
strumenti di contabilità generale ed analitica particolarmente adatti
per la valutazione delle performance di aziende pubbliche e private. I
contenuti, pertanto saranno relativi a metodi e sistemi di rilevazione
utilizzabili per la contabilità dei costi e per la qualificazione di
reddito e patrimonio. |
Economia
aziendale Ragioneria generale ed applicata |
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Formazione
residenziale interattiva |
min
30, max 40 |
40 ore | 220 Euro | |
| Settembre - dicembre 2020 |
Programmazione strategica e cambiamento organizzativo nella PA |
Fabio
Amatucci Gilda Antonelli Arturo Capasso Paolo Esposito Vincenza Esposito Olimpia Meglio Matteo Rossi |
Modulo
di cambiamento organizzativo:- Il cambiamento organizzativo alla luce
della riforma della PA: teorie e modelli; - Tipologie di cambiamento
organizzativo: esperienze e confronti; - Le persone e il cambiamento:
tra resistenze e spinte al cambiamento; - Approcci, tecniche e
strumenti di gestione del cambiamento organizzativo; - - I
comportamenti delle persone e le regole nei processi di cambiamento.
Modulo di Programmazione strategica: - - La Pianificazione strategica
alla luce del cambiamento organizzativo: principali scuole di pensiero
e il piano strategico; - - il piano strategico; - - Strumenti per lo
sviluppo di una procedura di pianificazione delle attività; - - Analisi
del processo di pianificazione e gestione: (analisi del contesto
interno - identificazione dei soggetti - identificazione dei mandati -
identificazione dei destinatari – identificazione degli stakeholders);
- Processo di ingegnerizzazione dei piani e dei programmi
strategici: struttura degli indicatori di programma; - ruoli, obietti e
tempi dei processi di lavoro nella pianificazione strategica; - -
L'individuazione dei centri di responsabilità – ; - Il budget nei
processi di pianificazione strategica; - Monitoraggio dei piani e dei
programmi, la loro revisione e il feed-back del processo |
Organizzazione
aziendale Strategie e gestione delle risorse umane |
Controllo
di gestione |
Formazione
residenziale interattiva |
max
25 |
48 ore | 300 Euro | |
| Novembre - dicembre 2020 |
La misurazione e la valutazione delle performance della dirigenza pubblica: norme e metodologie aziendalistiche e quantitative |
Rosario
Santucci Massimo Squillante Gilda Antonelli Riccardo Realfonzo Gaetano Natullo Fabio Amatucci Paolo Esposito Vincenza Esposito Roberto Jannelli Guido Migliaccio Annamaria Nifo Matteo Rossi Francesco Rota Mario Cerbone Gabriella Marcarelli GianLuca Basile Riccardo Mercurio Luigi Moschera Alessandro Natalini Liberato Russo Maria Luigi Rocca Antonio Saturnino Giuseppe Stanco |
La
misurazione e la valutazione della performance nelle istituzioni
pubbliche costituisce un aspetto rilevante dell'approccio manageriale
all'organizzazione e alla gestione delle pubbliche amministrazioni. Il
corso ha l'obiettivo di favorire l'acquisizione dei principali
strumenti di misurazione con analisi dei fondamenti normativi e delle
tecniche aziendalistiche, organizzative e quantitaive. |
Diritto
amministrativo Diritto del lavoro Economia aziendale Economia politica Economia applicata Management pubblico Organizzazione aziendale Ragioneria generale e applicata Teoria delle decisioni |
Controllo
di gestione Misurazione e valutazione della performance |
Formazione
residenziale interattiva |
max
200 |
40 ore | 380 Euro | |
| Settembre 2020 - dicembre 2020 |
Master in management sanitario e
governo clinico |
Antonelli ilda, Aversano lerina, Bernardo
Alfonso, Brusati Luca, Canfora Gerardo, Capasso Arturo, Carimini
Francesca, Casucci Felice, Di Gennaro Francesco, Esposito Vincenza,
Franklin Picker, Giordano Antonio, Jannelli Roberto, Lanzetta Rosario,
Lodato Sergio, Longo Giuseppe, Mancini Francesco Paolo, Montemurro
Maria Vittoria, Mariano Carmine, Mariano Marco, Meglio Olimpia,
Panarese Fernando, Parente Paolo, Pascarella Giacomo, Pecchia Leandro,
Remuzzi Giuseppe, |
Formare personale sanitario e laureati sulle
tematiche
economiche, di management e giuridiche delle aziende sanitarie,
proponendo al contempo
un’interpretazione della clinical governance in chiave organizzativa e
gestionale. - progettare e gestire interventi di
programmazione
sanitaria; - progettare e gestire sistemi di sviluppo
delle risorse
umane secondo modalità organizzative innovative; - utilizzare adeguatamente risorse
economiche e finanziarie; - progettare e gestire il sistema
informativo e i processi
di comunicazione attraverso l’utilizzo di adeguate tecnologie; - pianificare e implementare sistemi e
procedure avanzate di
governo clinico; - monitorare e migliorare continuamente la
qualità dei
servizi offerti; - individuare e gestire i rischi garantendo la “più sicura pratica clinica" |
Legislazione sanitaria Organizzazione aziendale Economia e gestione delle imprese Economia e gestione delle aziende di
servizi Programmazione e controllo Economia aziendale Clinical governance Risk managment |
Misurazione e valutazione della performance
organizzativa e individuale Pianificazione e controllo di gestione Programmazione finanziaria e di bilancio Risk management |
Formazione
residenziale e-learning |
35 | 2500 Euro + 35 Euro contributo ammissione + tassa regionale diritto allo studio | ||