UNIVERSITA' DEGLI STUDI DEL SANNIO

CATALOGO DELLE ATTIVITà FORMATIVE - AGGIORNATO AL 10/02/2021
DATE EROGAZIONE CORSO(DATA DI INIZIO E DATA DI CONCLUSIONE) DENOMINAZIONE CORSO DOCENTI DEL CORSO IN ORDINE ALFABETICO CONTENUTI DEL CORSO (Descrizione sintetica, max 500 caratteri)
MATERIE DI INSEGNAMENTO AMBITO/I DI APPLICAZIONE PREVISTO/I DALL'ART. 2 DEL DM 6 AGOSTO 2020 METODOLOGIA FORMATIVA(SECONDO LE TIPOLOGIE INDIVIDUATE DALL'ALLEGATO A - RESIDENZIALE, RESIDENZIALE INTERATTIVA, ECC.) NUMERO MAX PARTECIPANTI DURATA DEL CORSO
(in ore)
QUOTA DI ISCRIZIONE PER PARTECIPANTE
(in Euro)
Febbraio - Maggio
Performance measurement nella PA: aspetti normativi e metodologie quantitative di rilevazione dei risultati R. Santucci

 M. Squillante

 R. Jannelli

F. Amatucci

L. Arzillo

G. Basile

M. Cerbone

M. T. Cuomo

F. del Prete

P. Esposito

V. Esposito

G. Marcarelli

R. Marotta

G. Marrone

P. P. Mauro

G. Migliaccio

G. Natullo

R. Poliso

F. Rota

B. Simonetti

P. Tarantino
•    Sistemi di programmazione e controllo nella PA: profili giuridici.
•    La funzione di programmazione nella PA.
•    Definizione degli obiettivi.
•    La pianificazione delle attività.
•    L’organizzazione per il raggiungimento dei risultati.
•    La rilevazione e valutazione della performance.
•    L’integrazione tra ciclo della performance e la programmazione del Bilancio.
•    Gli strumenti per la misurazione e valutazione della performance: contabilità analitica ABC e balance scorecard.
•    Performance organizzativa e performance individuale: profili normativi e aspetti economico-aziendali.
•    Sulla trasparenza nella PA: profili normativi e aspetti relativi al rischio.
•    Il sistema della performance e la gestione dei rischi nella PA.
Diritto amministrativo

Diritto del lavoro

Economia aziendale

 Economia politica

Economia applicata

 Management pubblico

 Organizzazione aziendale

Economia aziendale e metodologie quantitative di rilevazione aziendale

Teoria delle decisioni
Controllo di gestione

Misurazione e valutazione della performance
Formazione residenziale interattiva
200
40 350
Maggio - giugno

Il ciclo della performance: progettazione e valutazione

R. Santucci

M. Squillante

G. Antonelli

R. Realfonzo

G. Natullo

F. Amatucci

P. Esposito

V. Esposito

R. Jannelli

G. Migliaccio

M. Rossi

F. Rota

M. Cerbone

G. Marcarelli

G. Basile

A. Lucadamo

R. Mercurio

L. Moschera

A. Natalini

L. Russo

M. L. Rocca

A. Saturnino

G. Stanco

B. Simonetti
Il portale della performance: Ruolo del Dipartimento e Linee Guida. La progettazione del ciclo della performance nella PA. Ciclo della performance e obiettivi strategici dell’Ente: coerenza con gli strumenti di programmazione interni. Cascading: Obiettivi di struttura ed individuali (dirigenti e comparto). Individuazione dei comportamenti organizzativi.Metodologia per la definizione degli obiettivi: coerenza con indicatori e target. Monitoraggio, misurazione dei risultati e valutazione. POLA (Piano operativo lavoro agile): la misurazione e la valutazione delle performance nel lavoro agile. Raccordo tra ciclo della performance, budget, trasparenza e prevenzione della corruzione. Il ruolo dell’Organismo Indipendente di Valutazione. Il controllo di gestione e strategico.
Diritto amministrativo

Diritto del lavoro

Economia aziendale

Economia politica

Management pubblico

Organizzazione aziendale

Ragioneria generale e applicata

Statistica

Teoria delle decisioni
Controllo di gestione

Misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale
Formazione residenziale interattiva
200
40 420
Marzo - aprile

Novembre - dicembre

La misurazione e la valutazione delle performance della dirigenza pubblica: norme e metodologie aziendalistiche e quantitative

R. Santucci

M. Squillante

G. Antonelli

R. Realfonzo

G. Natullo

F. Amatucci

P. Esposito

V. Esposito

 R. Jannelli

G. Migliaccio

A. Nifo

M. Rossi

F. Rota

M. Cerbone

G. Marcarelli

G. Basile

R. Mercurio

L. Moschera

A. Natalini

L. Russo

M. L. Rocca

A. Saturnino

G. Stanco

A. Lucadamo

B. Simonetti

P. De Petris

M. Incoronata Fedrella

G. Fattoruso
La misurazione e la valutazione della performance  nelle istituzioni pubbliche costituisce un aspetto rilevante dell'approccio manageriale all'organizzazione e alla gestione delle pubbliche amministrazioni. Il corso ha l'obiettivo di favorire l'acquisizione delle principali tecniche di misurazione e di valutazione gestionale e strategica con analisi dei fondamenti normativi e delle discipline aziendalistiche, organizzative e quantitative
Diritto amministrativo

Diritto del lavoro

Economia aziendale

Economia politica

Management pubblico

Organizzazione aziendale

Ragioneria generale e applicata

Statistica

Teoria delle decisioni
Controllo di gestione

Misurazione e valutazione della performance
Formazione residenziale interattiva
200
40 420
Settembre
Master in Misurazione e valutazione delle performance nelle amministrazioni pubbliche R. Santucci

M. Squillante

G. Antonelli

R. Realfonzo

G. Natullo

F. Amatucci

P. Amenta

P. Esposito

V. Esposito

R. Jannelli

O. Meglio

G. Migliaccio

A. Monti

A. Nifo

M. Rossi

F. Rota

M. Cerbone

G. Marcarelli

G. Basile

R. Mercurio

L. Moschera

A. Natalini

L. Russo

M. L. Rocca

A. Saturnino

D. Scalera

G. Stanco

A. Lucadamo

B. Simonetti

P. De Petris

M. Incoronata Fedrella,

G. Fattoruso

A. Tartaglia Polcini
Il Master si prefigge lo scopo di formare esperti nella gestione e nell’organizzazione delle amministrazioni pubbliche nella prospettiva manageriale, assecondando le tendenze normative  radicate nei principi costituzionali, che  impongono alle amministrazioni pubbliche non solo imparzialità ma anche risultati efficienti, efficaci e trasparenti. In particolare il Master focalizza la preparazione sulla valutazione e misurazione dei risultati delle pubbliche amministrazioni, intesi sia nel senso di quelli complessivi dell'organizzazione, sia nel senso di performance di snodi strategici delle azioni amministrative, della dirigenza e delle risorse umane e materiali. Il Master offre una formazione interdisciplinare idonea a far elaborare strategie organizzative ed operative competitive, performanti, attente alla qualità dei servizi erogati, trasparenti. Il percorso formativo sviluppa l’insieme integrato di competenze strumentali allo svolgimento di compiti e funzioni dirigenziali nell’area economico-gestionale
 Diritto amministrativo

Diritto del lavoro

Economia aziendale

 Economia politica

Economia applicata

 Management pubblico

 Organizzazione aziendale

 Ragioneria generale e applicata

 Teoria delle decisioni
Controllo di gestione

 Misurazione e valutazione della performance
Formazione residenziale interattiva
40
400 ore, 12-16 ore a settimana, 37 settimane 2.686
Maggio - luglio


Programmazione strategica e  cambiamento organizzativo nella PA  

G. Antonelli

V. Esposito

O. Meglio

 F. Amatucci

    P. Esposito 

Modulo di cambiamento organizzativo e gestione risorse umane:- Il cambiamento organizzativo alla luce della riforma della PA: teorie e modelli; - Tipologie di cambiamento organizzativo: esperienze e confronti; - Le persone e il cambiamento: tra resistenze e spinte al cambiamento; - Approcci, tecniche e strumenti di gestione del cambiamento organizzativo; - - I comportamenti delle persone e le regole nei processi di cambiamento.
Modulo di Programmazione strategica:  - Lo stakeholder engagement nella definizione degli obiettivi strategici: finalità, strumenti, esperienze  - il piano strategico; - Analisi del processo di pianificazione e gestione: (analisi del contesto interno - identificazione dei soggetti - identificazione dei mandati - identificazione dei destinatari – identificazione degli stakeholders); struttura degli indicatori di programma; - ruoli, obietti e tempi dei processi di lavoro nella pianificazione strategica; - - L'individuazione dei centri di responsabilità – ; - Il budget nei processi di pianificazione strategica; - Monitoraggio dei piani e dei programmi, la loro revisione e il feed-back del processo
 

Organizzazione Aziendale

Strategia

Gestione delle Risorse Umane

Economia Aziendale

Ragioneria Generale

Controllo di gestione

Misurazione e valutazione della performance
Formazione residenziale interattiva
80
40
550