| Pubblica amministrazione | MINT - MINISTERO DELL'INTERNO |
|---|---|
| Codice | 140 |
| Anno di riferimento | 2016 |
| Titolo | Migliorare l'efficienza del personale anche con specifici sistemi formativi e la funzionalità della spesa;potenziare banche dati e progetti di semplificazione procedure;valorizzare controlli ispettivi e di regolarità amministrativo-contabile |
| Descrizione | Adottare iniziative finalizzate a:valorizzare e migliorare l'efficienza del personale anche con specifici sistemi formativi; realizzare una maggiore funzionalità della spesa con riduzione dei costi e recupero risorse;realizzare o potenziare banche dati e progetti di semplificazione delle procedure amm.ve;valorizzare controlli ispettivi e di regolarità amministrativo-contabile |
| Missione | 032 – Servizi istituzionali e generali delle amministrazioni pubbliche |
| Programma | 003 – Servizi e affari generali per le amministrazioni di competenza |
| Centri di responsabilità |
|
| - | |
| Portatori di interesse | - |
| Altri portatori di interesse | - |
| Risorse a preventivo primo anno | € 6.318.282,00 |
|---|---|
| Risorse a preventivo secondo anno | € 0,00 |
| Risorse a preventivo terzo anno | € 0,00 |
| Note | - |
|---|---|
| Data di approvazione | - |
| Codice | 5 |
|---|---|
| Titolo | Realizzare interventi volti a garantire il rispetto dei principi di legalità, integrità e trasparenza dell azione amministrativa, anche attraverso lo sviluppo dei piani e delle misure di prevenzione e repressione della corruzione, finalizza |
| Descrizione | In tale ambito, le linee di intervento perseguiranno:1)l'implementazione degli interventi volti a dare attuazione ai principi di legalità, integrità e trasparenza, nel quadro delle più recenti normative intervenute2)il potenziamento del sistema di prevenzione amministrativa della corruzione nella Pubblica Amministrazione e relativa gestione degli strumenti e dei presidi previsti dalla vigente normativa 3)il perfezionamento, anche alla luce dell'evoluzione del quadro normativo, della sistematica dei controlli interni, nel contesto dell'attuazione del ciclo di gestione della performance 4)lo sviluppo di programmi di analisi e valutazione dei servizi resi al cittadino, funzionali alla definizione dei rispettivi standard di qualità5)il miglioramento del processo di programmazione e controllo della spesa, attraverso la realizzazione di programmi di analisi e revisione6)la semplificazione, razionalizzazione e reingegnerizzazione dei processi, per rendere più efficaci i servizi al cittadino |
| Anno di riferimento | 2016 |
| Anno di riferimento | 2016 |
|---|---|
| Codice | 140.1 |
| Titolo | Grado di avanzamento triennale el piano di azione con progressione annua che cumula il valore dell'anno precedente |
| Descrizione | – |
| Tipologia | Indicatore di realizzazione fisica |
| Obiettivo strategico | 140 – Migliorare l'efficienza del personale anche con specifici sistemi formativi e la funzionalità della spesa;potenziare banche dati e progetti di semplificazione procedure;valorizzare controlli ispettivi e di regolarità amministrativo-contabile |
| Unità di misura | Percentuale |
| Fonte dei dati | Interna al CDR |
| Algoritmo di calcolo | Media ponderata delle percentuali di realizzazione di ciascun obiettivo operativo sottostante lo strategico |
| Peso indicatore | – |
| Misura | Percentuale |
| Target conseguito nell'esercizio precedente | – |
| Target primo anno | 100,00% |
| Target secondo anno | |
| Target terzo anno | |
| Note | – |
| Data di approvazione | – |
| Anno di riferimento | 2016 |
|---|---|
| Codice | 140.5 |
| Titolo | Riduzione, in termini percentuali, delle spese postali relative alle Prefetture - UTG e agli Uffici di PS sostenute nel 2016 rispetto a quelle sostenute nel 2015 |
| Descrizione | – |
| Tipologia | Indicatore di risultato |
| Obiettivo strategico | 140 – Migliorare l'efficienza del personale anche con specifici sistemi formativi e la funzionalità della spesa;potenziare banche dati e progetti di semplificazione procedure;valorizzare controlli ispettivi e di regolarità amministrativo-contabile |
| Unità di misura | Percentuale |
| Fonte dei dati | Interna al CDR6 |
| Algoritmo di calcolo | Differenza tra le spese sostenute nel 2016 e quelle sostenute nel 2015, rapportata alle spese sostenute nel 2015 |
| Peso indicatore | – |
| Misura | Percentuale |
| Target conseguito nell'esercizio precedente | – |
| Target primo anno | 5,00% |
| Target secondo anno | |
| Target terzo anno | |
| Note | – |
| Data di approvazione | – |
| Anno di riferimento | 2016 |
|---|---|
| Codice | 140.6 |
| Titolo | Predisposizione del piano di riorganizzazione del personale dirigenziale e non dirigenziale negli uffici centrali e periferici in relazione al quadro delle esigenze di personale e delle missioni istituzionali |
| Descrizione | – |
| Tipologia | Indicatore di risultato |
| Obiettivo strategico | 140 – Migliorare l'efficienza del personale anche con specifici sistemi formativi e la funzionalità della spesa;potenziare banche dati e progetti di semplificazione procedure;valorizzare controlli ispettivi e di regolarità amministrativo-contabile |
| Unità di misura | Documento |
| Fonte dei dati | Interna al CDR6 |
| Algoritmo di calcolo | Binario (sì/no) |
| Peso indicatore | – |
| Misura | Binario |
| Target conseguito nell'esercizio precedente | – |
| Target primo anno | Sì |
| Target secondo anno | – |
| Target terzo anno | – |
| Note | – |
| Data di approvazione | – |
| Anno di riferimento | 2016 |
|---|---|
| Codice | 140.7 |
| Titolo | Incremento, in termini percentuali, del grado di copertura delle esigenze di formazione specialistica 2016 rispetto a quelle dell'anno 2015 |
| Descrizione | – |
| Tipologia | Indicatore di risultato |
| Obiettivo strategico | 140 – Migliorare l'efficienza del personale anche con specifici sistemi formativi e la funzionalità della spesa;potenziare banche dati e progetti di semplificazione procedure;valorizzare controlli ispettivi e di regolarità amministrativo-contabile |
| Unità di misura | Percentuale |
| Fonte dei dati | Interna al CDR6 |
| Algoritmo di calcolo | Differenza tra il grado di copertura delle esigenze di formazione specialistica anno 2016 rispetto al grado di copertura anno 2015, rapportata al grado di copertura dell'anno 2015 |
| Peso indicatore | – |
| Misura | Percentuale |
| Target conseguito nell'esercizio precedente | – |
| Target primo anno | 30,00% |
| Target secondo anno | |
| Target terzo anno | |
| Note | – |
| Data di approvazione | – |
