Obiettivo strategico dell'Amministrazione MDIF - MINISTERO DELLA DIFESA

OBS224 Realizzare un piano di alloggi per il personale militare ed implementare le attività di assistenza e benessere per le famiglie.

Anagrafica
Pubblica amministrazioneMDIF - MINISTERO DELLA DIFESA
Codice37
Anno di riferimento2013
TitoloOBS224 Realizzare un piano di alloggi per il personale militare ed implementare le attività di assistenza e benessere per le famiglie.
DescrizioneOBS224 L'obiettivo ha lo scopo, in relazione alle risorse allocate, di dare attuazione ad un piano pluriennale per la costruzione, l'acquisto, e la ristrutturazione di alloggi di servizio e di implementare le attività di assistenza e benessere per le famiglie. In tale ambito, vi rientrano altresì le attività di miglioramento del "servizio alloggiativo" a favore del personale. In tal senso vengono monitorati taluni potenziali fattori di criticità connessi con l'efficienza del parco abitativo (l'attenzione è rivolta ad alcune delle categorie abitative ASI/AST) ed il soddisfacimento della relativa domanda abitativa da parte degli aventi titolo.
Missione032 – Servizi istituzionali e generali delle amministrazioni pubbliche
Programma003 – Servizi e affari generali per le amministrazioni di competenza
Centri di responsabilità
  • SEGRETARIATO GENERALE DELLA DIFESA
-
Portatori di interesse -
Altri portatori di interesse -
Preventivo
Risorse a preventivo primo anno€ 1.601.022,00
Risorse a preventivo secondo anno€ 1.592.302,00
Risorse a preventivo terzo anno€ 1.574.345,00
Altre informazioni
Note -
Data di approvazione -

Priorità politica area strategica

RAZIONALIZZAZIONE DEL MODELLO ORGANIZZATIVO E MIGLIORAMENTO DELLA GOVERNANCE
Codice3
TitoloRAZIONALIZZAZIONE DEL MODELLO ORGANIZZATIVO E MIGLIORAMENTO DELLA GOVERNANCE
Descrizioneal fine di: 1) riqualificare la spesa per l¿operatività dello strumento destinando verso questo settore recuperi che si renderanno disponibili grazie al processo di revisione dello strumento militare; 2) dare concreta attuazione all¿opera di integrazione interforze di qualunque tipo di attività che non sia effettivamente riconducibile alla specificità di ciascuna Forza Armata. Aumentare l¿efficacia della catena di comando operativa; 3) lavorare in un¿ottica di integrazione interforze anche nel settore operativo e logistico non di aderenza; 4) razionalizzare, centralizzandone il controllo e proiettandolo in una prospettiva interforze, il ¿settore infrastrutture¿, intervenendo in modo da recuperare efficacia ed efficienza e superando le attuali duplicazioni e sovrapposizioni, nonché centralizzare tutta l¿attività riferita al ¿settore Demanio¿, sia in senso funzionale che gerarchico, procedere ad un significativo ridimensionamento delle strutture centrali e periferiche e ad una contrazione strutturale non inferiore come obiettivo al 30%; agire sul numero dei comandi, delle basi/enti ed elementi di organizzazione di tutte le componenti dello strumento; 5) proseguire nell¿attuazione di una politica energetica della Difesa di respiro strategico, non solo quale soluzione di incremento di efficienza energetica delle infrastrutture, bensì come un¿opportunità da cogliere alla luce delle dirette e positive peculiarità riconosciute agli immobili militari dalla più recente normativa in relazione allo sfruttamento delle fonti di energia rinnovabili; 6) ricercare la sostenibilità ambientale delle attività della Difesa; 7) attuare un modello organizzativo idoneo ad assicurare un supporto informativo capace di fornire tutti gli elementi conoscitivi per migliorare le attività di cooperazione internazionale e con specifico riferimento al settore del procurement; 8) continuare a sostenere il benessere del personale, esplorando anche in questo settore opportunità di integrazione interforze; proseguire nella riorganizzazione in chiave centralizzata, in un¿ottica unitaria e in una prospettiva interforze, del sistema di gestione del parco alloggiativo di ciascuna Forza Armata, l¿alimentazione e l¿utilizzazione del ¿fondo casa¿ e la promozione di programmi esecutivi, volti alla costruzione o all¿acquisto di alloggi a riscatto, 9) promuovere ogni attività idonea alla creazione di un sistema di previdenza complementare per il comparto Difesa; 10) proseguire nel piano di sviluppo delle banche dati centralizzate in un¿ottica di consolidamento ed integrazione di tutti gli applicativi di base connessi con le ordinarie attività e la conoscibilità e condivisione delle informazioni; 11) valorizzare la qualità dei servizi resi attraverso la progressiva semplificazione ed automazione dei processi e delle procedure interne, l¿adeguamento ed il controllo del rispetto dei tempi procedimentali, la progressiva definizione di appropriati indici di andamento gestionale; 12) consolidare l¿attuazione delle previsioni normative di cui al Decreto legislativo n. 235/2010; 13) continuare a valorizzare, con sempre più forte determinazione, la professionalità del personale civile del Dicastero a tutti i livelli dell¿organizzazione; 14) perseguire le attività di misurazione e valutazione della performance, in un¿ottica integrata con il bilancio finanziario ed il budget economico patrimoniale; 15) promuovere e curare lo sviluppo delle pari opportunità nel ciclo di gestione della performance; 16) procedere all¿aggiornamento del Programma triennale per la trasparenza e l¿integrità, in accordo con la normativa vigente ed alla luce della specificità del Dicastero della Difesa; 17) proseguire nell¿attuazione di tutte le misure che continuino a favorire un processo stabile e virtuoso di rapida riduzione dei tempi medi di pagamento.
Anno di riferimento2013

Indicatori

IND001 Indice di soddisfazione delle esigenze alloggiative
Anno di riferimento2013
Codice37.1
TitoloIND001 Indice di soddisfazione delle esigenze alloggiative
Descrizione
TipologiaIndicatore di risultato
Obiettivo strategico37 – OBS224 Realizzare un piano di alloggi per il personale militare ed implementare le attività di assistenza e benessere per le famiglie.
Unità di misuraValore percentuale
Fonte dei datiSistemi di rilevazione interni alle Forze Armate
Algoritmo di calcoloL'indice viene calcolato rapportando le domande di alloggio di servizio soddisfatte con quelle complessivamente pervenute da parte degli aventi diritto. Il valore coincide con quello calcolato dall'indicatore 'Esigenze soddisfatte a fronte delle richieste avanzate' a livello del subordinato OBO1.
Peso indicatore
MisuraPercentuale
Target conseguito nell'esercizio precedente
Target primo annomaggiore di 24,00%
Target secondo annomaggiore di 24,00%
Target terzo annomaggiore di 24,00%
Note
Data di approvazione
IND004 Indice di efficienza parco alloggiativo
Anno di riferimento2013
Codice37.3
TitoloIND004 Indice di efficienza parco alloggiativo
Descrizione
TipologiaIndicatore di risultato
Obiettivo strategico37 – OBS224 Realizzare un piano di alloggi per il personale militare ed implementare le attività di assistenza e benessere per le famiglie.
Unità di misuraValore percentuale
Fonte dei datiSistemi di rilevazione interni alle Forze Armate
Algoritmo di calcoloIl valore dell'indicatore coincide con il valore rilevato dall'indicatore 'Alloggi (ASI ' AST) efficienti/Totale degli alloggi esistenti.' Del sudordinato OBO1
Peso indicatore
MisuraPercentuale
Target conseguito nell'esercizio precedente
Target primo annomaggiore di 77,00%
Target secondo annomaggiore di 77,00%
Target terzo annomaggiore di 77,00%
Note
Data di approvazione
IND003 Tasso di occupazione delle strutture socio educative per l'infanzia (posti occupati/posti disponibili)
Anno di riferimento2013
Codice37.5
TitoloIND003 Tasso di occupazione delle strutture socio educative per l'infanzia (posti occupati/posti disponibili)
Descrizione
TipologiaIndicatore di risultato
Obiettivo strategico37 – OBS224 Realizzare un piano di alloggi per il personale militare ed implementare le attività di assistenza e benessere per le famiglie.
Unità di misuraValore percentuale
Fonte dei datiSistemi di rilevazione interni alle Forze Armate/Segretariato Generale
Algoritmo di calcoloL'indicatore fornisce il rapporto, espresso in percentuale, tra il numero dei posti disponibili ed il numero dei posti occupati.
Peso indicatore
MisuraPercentuale
Target conseguito nell'esercizio precedente
Target primo anno100,00%
Target secondo anno100,00%
Target terzo anno100,00%
Note
Data di approvazione