Pubblica amministrazione | MIBAC - MINISTERO DELLA CULTURA |
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Codice | 55 |
Anno di riferimento | 2013 |
Titolo | Razionalizzazione delle competenze e della distribuzione delle risorse umane. |
Descrizione | Definizione del piano di formazione del personale, della pianta organica e del piano triennale di azioni positive volte ad un miglior utilizzo delle risorse umane e delle professionalità interne. |
Missione | 032 – Servizi istituzionali e generali delle amministrazioni pubbliche |
Programma | 003 – Servizi e affari generali per le amministrazioni di competenza |
Centri di responsabilità |
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- | |
Portatori di interesse | - |
Altri portatori di interesse | - |
Risorse a preventivo primo anno | € 1.296.554,00 |
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Risorse a preventivo secondo anno | € 1.276.951,00 |
Risorse a preventivo terzo anno | € 1.276.917,00 |
Note | - |
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Data di approvazione | - |
Anno di riferimento | 2013 |
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Codice | 55.2 |
Titolo | Realizzazione piano annuale della formazione. |
Descrizione | – |
Tipologia | Indicatore di risultato |
Obiettivo strategico | 55 – Razionalizzazione delle competenze e della distribuzione delle risorse umane. |
Unità di misura | quantità |
Fonte dei dati | MIBAC DGOAGIP |
Algoritmo di calcolo | numero piani realizzati |
Peso indicatore | – |
Misura | Quantitativo |
Target conseguito nell'esercizio precedente | – |
Target primo anno | 1,00 |
Target secondo anno | 1,00 |
Target terzo anno | 1,00 |
Note | – |
Data di approvazione | – |
Anno di riferimento | 2013 |
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Codice | 55.4 |
Titolo | Realizzazione Piano triennale di azioni positive. |
Descrizione | – |
Tipologia | Indicatore di risultato |
Obiettivo strategico | 55 – Razionalizzazione delle competenze e della distribuzione delle risorse umane. |
Unità di misura | quantità |
Fonte dei dati | MIBAC DGOAGIP |
Algoritmo di calcolo | Numero piani realizzati |
Peso indicatore | – |
Misura | Quantitativo |
Target conseguito nell'esercizio precedente | – |
Target primo anno | 1,00 |
Target secondo anno | 1,00 |
Target terzo anno | 1,00 |
Note | – |
Data di approvazione | – |