| Consolidare il ruolo dell’Ente nel campo della sostenibilità ambientale promuovendo l’adozione di azioni volte a ridurre l’impatto ambientale nelle infrastrutture aeroportuali e nel trasporto aereo | 2017 |
| Definire un sistema adeguato di rilevazione e monitoraggio degli attori e della qualità dei servizi nel settore del trasporto aereo nonché la revisione assetto strutture di aviazione generale in sinergia con gli aeroporti aperti al traffico commerciale | 2017 |
| Favorire e promuovere la ricerca nell’ambito del trasporto aereo e del settore aeronautico | 2017 |
| Migliorare il livello complessivo di informatizzazione dell'Ente | 2017 |
| Migliorare la qualità delle misure di prevenzione della corruzione | 2017 |
| Rafforzamento delle azioni rivolte a garantire la security delle infrastrutture, dei servizi resi in ambito aeroportuale e dei servizi di navigazione aerea, in linea con i programmi e gli standard europei | 2017 |
| Razionalizzazione delle azioni rivolte a garantire la safety delle infrastrutture, dei servizi resi in ambito aeroportuale e dei servizi di navigazione aerea, in linea con i programmi e gli standard europei | 2017 |
| Supportare il sistema Paese favorendo la competitività e l'internazionalizzazione delle aziende italiane del settore, in particolare le piccole e medie industrie, nelle relazioni con l'EASA con riferimento soprattutto alle procedure di certificazione e omologazione | 2017 |
| Sviluppare secondo il modello EASA il sistema di management dell'ENAC introducendo in tutti i settori organizzativi i principi del Risk Management | 2017 |
| Valorizzazione e tutela del patrimonio immobiliare dell'Ente | 2017 |
| Assumere un ruolo attivo nella pianificazione delle infrastrutture aeroportuali, nella vigilanza sugli investimenti e sulla governance degli aeroporti a sostegno della mobilità e dello sviluppo economico del Paese | 2016 |
| Aumentare l'efficacia dei controlli di security negli aeroporti e l'attività di vigilanza da parte dell'ENAC | 2016 |
| Aumentare l'efficacia della safety oversight | 2016 |
| Consolidare il ruolo dell'Ente in campo ambientale promuovendo l'adozione di azioni volte a ridurre l'impatto ambientale nel trasporto aereo | 2016 |
| Migliorare il livello complessivo di informatizzazione dell'Ente | 2016 |
| Migliorare la qualità delle misure di prevenzione della corruzione | 2016 |
| Potenziare la capacità e la competenza del personale | 2016 |
| Razionalizzazione, aggiornamento e semplificazione della regolamentazione per la tutela della safety | 2016 |
| Sviluppare e applicare sistemi di rilevazione e monitoraggio delle concessioni in ambito aeroportuale finalizzato alla conoscibilità ed alla trasparenza dei servizi e delle opportunità di ingresso nel mercato | 2016 |
| Sviluppare secondo il modello EASA il sistema di management dell'ENAC introducendo in tutti i settori organizzativi i principi del Risk Management | 2016 |
| Assumere un ruolo attivo nella pianificazione delle infrastrutture aeroportuali, nella vigilanza sugli investimenti e sulla governance degli aeroporti a sostegno della mobilità e dello sviluppo economico del Paese | 2015 |
| Aumentare l'efficacia dei controlli di security negli aeroporti e l'attività di vigilanza da parte dell'ENAC | 2015 |
| Aumentare l'efficacia della safety oversight della flotta nazionale ed estera | 2015 |
| Consolidare il ruolo dell'Ente in campo ambientale promuovendo l'adozione di azioni volte a ridurre l'impatto ambientale sugli aeroporti | 2015 |
| Migliorare il livello complessivo di informatizzazione dell'Ente | 2015 |
| Migliorare la capacità di programmazione e controllo dell'Ente | 2015 |
| Migliorare la capacità di utilizzo delle risorse economico-finanziarie | 2015 |
| Migliorare la performance dei meccanismi organizzativi dell'Ente | 2015 |
| Potenziare la capacità e la competenza del personale | 2015 |
| Rafforzare il sistema di monitoraggio sulla qualità dei servizi erogati negli aeroporti | 2015 |
| Razionalizzazione, aggiornamento e semplificazione della regolamentazione per la tutela della safety | 2015 |
| Semplificazione e facilitazione rapporti ENAC-Utenza | 2015 |
| Sviluppare e applicare sistemi di monitoraggio dell'affidabilità economico-gestionale dei gestori aeroportuali, dei vettori e degli handler | 2015 |
| Sviluppare secondo il modello EASA il sistema di management dell'ENAC introducendo in tutti i settori organizzativi i principi del Risk Management | 2015 |
| Valorizzare il supporto all’industria aeronautica | 2015 |
| Assumere un ruolo attivo nella pianificazione delle infrastrutture aeroportuali, nella vigilanza sugli investimenti e sulla governance degli aeroporti a sostegno della mobilità e dello sviluppo economico del Paese | 2014 |
| Aumentare l'efficacia dei controlli di security negli aeroporti e l'attività di vigilanza da parte dell'ENAC | 2014 |
| Aumentare l'efficacia della safety oversight della flotta nazionale ed estera | 2014 |
| Consolidare il ruolo dell'Ente in campo ambientale promuovendo l'adozione di azioni volte a ridurre l'impatto ambientale sugli aeroporti | 2014 |
| Migliorare il livello complessivo di informatizzazione dell'Ente | 2014 |
| Migliorare la capacità di programmazione e controllo dell'Ente | 2014 |
| Migliorare la capacità di utilizzo delle risorse economico-finanziarie | 2014 |
| Migliorare la performance dei meccanismi organizzativi dell'Ente | 2014 |
| Potenziare la capacità e la competenza del personale | 2014 |
| Rafforzare il sistema di monitoraggio sulla qualità dei servizi erogati negli aeroporti | 2014 |
| Razionalizzazione, aggiornamento e semplificazione della normativa economico-gestionale | 2014 |
| Razionalizzazione, aggiornamento e semplificazione della regolamentazione per la tutela della safety | 2014 |
| Sviluppare e applicare sistemi di monitoraggio dell'affidabilità economico-gestionale dei gestori aeroportuali, dei vettori e degli handler | 2014 |
| Sviluppare secondo il modello EASA il sistema di management dell'ENAC introducendo in tutti i settori organizzativi i principi del Risk Management | 2014 |
| Valorizzare il supporto all’industria aeronautica | 2014 |
| Assumere un ruolo attivo nella pianificazione delle infrastrutture aeroportuali, nella vigilanza sugli investimenti e sulla governance degli aeroporti a sostegno della mobilità e dello sviluppo economico del Paese | 2013 |
| Aumentare i livelli di sicurezza aeronautica e l'efficacia della safety oversight della flotta nazionale ed estera | 2013 |
| Aumentare l'efficacia dei controlli di security negli aeroporti e l'attività di vigilanza da parte dell'ENAC | 2013 |
| Migliorare il livello complessivo di informatizzazione dell'Ente | 2013 |
| Migliorare la capacità di programmazione e controllo dell'Ente | 2013 |
| Migliorare la capacità di utilizzo delle risorse economico-finanziarie | 2013 |
| Migliorare la performance dei meccanismi organizzativi dell'Ente | 2013 |
| Potenziare la capacità e la competenza del personale | 2013 |
| Razionalizzare la regolamentazione per la tutela della safety | 2013 |
| Razionalizzazione della normativa economico-gestionale | 2013 |
| Sviluppare e applicare modelli di monitoraggio dell'affidabilità economico-gestionale dei gestori aeroportuali, dei vettori e degli handlers | 2013 |
| Valorizzare il supporto all’industria aeronautica, in particolare nel settore elicotteristico | 2013 |
